在新茶饮行业竞争日益激烈的背景下，品牌方与加盟商的关系正经历深刻重塑。霸王茶姬2026年启动重大加盟模式改革，将品牌与加盟商的利益紧紧绑定，开创了茶饮行业加盟关系的新范式。
全新商业模式，共进退的利益机制。 自2026年1月1日起，霸王茶姬取消了每年约2万元的固定加盟费，改为按GMV固定比例抽成，品牌承担营销活动折扣成本上限为流水的10%，收取17%的品牌综合服务费，加盟商保留73%的营收-。这一调整的深层意义在于：品牌方不再靠卖物料“躺赚”，而是与门店业绩直接挂钩，只有加盟商赚钱了，品牌才能赚钱。霸王茶姬贵州加盟委员会会长雍敏对此评价：“品牌方靠卖物料挣钱的，肯定愿意参加。但霸王为了保证加盟商利益不受损，选择了放弃。”
供应链让利，提升门店利润。 在供应链层面，霸王茶姬也做出了实质性让利。去年霸王茶姬升级了茶叶原料后，公司层面给进货门店补贴了两个月。2026年新政推行后，大部分门店的利润表现比之前更好，门店到手利润提升了一到两个百分点。
合伙人模式持续扩张。 目前霸王茶姬采用“自营+联营”结合的门店策略，两种模式形成互补，加速门店在全国范围内的布局。2026年新零售合作伙伴招募计划面向广东、浙江、江苏、四川、湖北、湖南、安徽、河南、山东9个省的80个城市优先开放，不在上述范围内的城市也可正常留资，总部会根据招商进度不定期开放。
从固定加盟费到按GMV抽成，从靠物料盈利到与门店共进退，霸王茶姬用制度创新重新定义了品牌与加盟商的关系。对于创业者而言，这意味着：你选择的不仅是一个品牌，更是一个将门店利益放在首位的合作伙伴。
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